随着我国经济的发展和社会的变革，企业更加推崇文化建设，企业文化建设是企业发展水平的最重要反映，在企业的发展中居住于最重要地位，是企业发展的原动力。较好的企业文化需要强化企业的凝聚力和向心力，需要使企业竖立品牌适当，提升企业的经济效益，进而推展企业的发展。本文首先分析了企业文化在经营管理中的起到，继而明确提出了文化建设与企业经济效益之间的关系。
关键词：经济形势；企业文化建设；企业管理；经济效益章节企业文化是一个企业发展的软实力，是企业的核心与灵魂，对企业的发展具有最重要的影响起到。企业文化以企业职工群体意识的形式体现出来，联系着企业管理、不道德、观念和效益。
企业文化是企业的动力，可促成职工积极向上，强化企业凝聚力、吸引力、创造力和持久力，对企业的生产、经营、管理等方面将产生相当大的影响。随着企业管理南北高层次，企业文化也南北高品位。因此，企业文化建设要适应环境于建设有中国特色社会主义企业的必须。1企业文化在经营管理中的起到随着我国时代的发展和社会的变革，企业更加推崇文化的建设，企业文化在企业管理中充分发挥着最重要的起到。
改革开放以来，企业文化作为管理理论的新学科，获得广泛应用，一些企业家把企业文化建设作为现代企业管理的最重要内容，应用于经营活动中去，并转化成企业精神，逐步获得职工的接纳，并沦为他们遵循的不道德总则，因而具有本企业特色的价值观、不道德观、经营观、道德观的渐渐构成，这些观念与企业发展目标紧密结合一起，给企业带给较好的社会影响和经济效益。1.1非常丰富多样的文化活动不利于强化企业的凝聚力丰富多彩的企业文化活动需要增进员工与员工之间、领导与领导之间以及员工与领导之间的关系，为企业文化管理提供方便。企业文化建设必须培育企业精妙，培育企业精神要充分考虑企业特点、发展情况和企业的传统文化。有的企业把企业精神作为努力奋斗中的灵魂，写出在大门两侧，有的挂在大门上端，写出在会议室里，使职工天天能看见，能认识到，构成心态宿老的法则。
企业内部积极开展多种形式的文化活动，如的组织各种球赛、棋赛、舞会、时装表演、文化汇演、影视展等活动，使这些活动构成跨行业、跨地区、大范围上档次，把文化活动一一日渐转化成企业的汇聚力量。1.2培育企业精神每个企业，无论大小都有自己的精妙，企业的精神是一个企业发展目标以及企业文化的最重要反映。人总是要有精神的，企业全体职工都享有多样的精神，这就是企业精神。
从斜的方面谈，还包括企业物质文化、企业制度文化等方面;从纵的方面谈，有历史传统文化、现实文化和未来意识到文化等方面.培育企业精神就是要交错融合(历史与现实结合，现实与将来结合，精神文化与物质文化结合)。现代企业的竞争从某种程度上谈就是精神文化的竞争.企业精神不推倒，没资金可以有资金;没人才可以有人才;没市场可以有市场，没合作伙伴可以有伙伴。
培育较好的企业精神，使企业职工按照联合的价值观来规范自己的不道德增强企业固有的经济文化品格。强化了企业内聚力和向心力。
1.3增进企业管理现代化先进设备的企业文化对企业管理具有最重要的促进作用，企业文化作为现代科学管理理论，被普遍地应用于在实践中。因为企业文化能使企业研发潜力，使企业与职工之间相互更有、相互尊重、相互理解、有认同感、归宿感和自豪感。这是非物质的心理力量。
企业文化营造一种往往使职工受到潜移默化的病毒感染，促成个人的价值观能按照企业的总体利益调整或改建构成和谐一致、积极进取、爱人企业如家、心怀奉献给的思想观念。这是企业文化的灵魂.将沦为取之不尽、用之不竭的动力源泉。2企业文化与企业经济效益的关系2.1企业文化是企业效益的“发酵剂”较好的企业文化需要增进企业效益的提升，企业文化是在企业漫长的发展历程中构成的，企业文化是企业价值观的反映，它需要唤起员工的积极性和创造性，提升员工的工作效益，特别是在企业艰难时需要增进企业员工团结一致的工作，相聚企业发展的考验。
企业文化在发展中，需要引导员工的口常不道德和企业发展向着好的方向改变，竖立集体主义价值观，优化企业的产品和企业服务的质量，进而强化企业的凝聚力和向心力，增进企业经济效益的提升。因此，企业的将来发展，必不可少企业的持久的文化战略，杰出的企业文化不会给企业带给更好的经济和社会效益。2.2杰出的企业文化需要推展企业效益的提升杰出的企业文化需要汇聚企业员工之间的关系，增进企业的团结一致，从而使员工更为奋发向上，为企业建构更好的利益。
还需要对企业内部的员工管理制度、人事升迁制度、决策制度的优化配备。在企业的日常经营管理中，实施民主化的管理模式需要强化企业员工的责任感和使命感，增进企业内部的团结一致，提升员工的工作积极性，进而提升企业的效益。2.3较好的企业文化需要提示企业发展方向大力的企业文化促成企业员工和企业整体的朝气，增进企业经营管理模式的提高，为企业的发展指明方向。
在我国改革开放初期，由于经营和管理的缺失，导致企业经常出现懒散贪腐、管理机构散漫的现象，企业的员工只就让待遇而坚决工作的效率，最后造成企业的倒闭。可见，企业文化的优劣不仅影响到企业的形象，还需要间接地危害企业的经济效益。2.4杰出的企业文化需要强化企业的宣传效果较好的企业文化需要强化企业的宣传效果，进而更有更好的消费偏向于企业的产品与服务，最后增进企业经济效益的快速增长海尔洗衣机之所以销往海内外，不仅是在于其产品和技术的优势，还在于海尔公司遍及全球的完备的售后服务体系。
海尔公司以此更有了更加多的消费者，也在此过程中竖立了自己的品牌形象所以企业在执着经济效益的同时，也要侧重对企业文化的培育，较好的企业文化的创建必不可少企业员工的希望。3发展企业文化，提升企业的经济效益3.1提升员工综合素质水平企业员工是企业文化构成的主体也是企业文化建设的主体，因此，必需提升企业员工的综合素质水平。文化的发展要以人为载体，在企业文化建设中要特别强调对人的关心、认同、解读和信任。
在新的时期，企业的文化发展要侧重对企业员工整体素质的培育，要对员工的知识结构及时的改版，这样做到不利于企业团体意识的构成，便于营造较好的自学氛围。发展企业文化，要侧重培育员工的主人翁意识，把员工的个人目标同企业的发展紧密结合，构成凝聚力，进而提升企业的整体竞争力，优化企业的人才资源配置，为提升企业的经济效益奠定人才的基础。3.2推崇企业文化的经济性和战略化企业要想要在竞争中获得优势，必需制订一个系统的企业文化发展战略，在制定企业将来发展战略时，无法忽略企业文化的经济性。企业文化在发展过程中，要不利于提升企业生产力，要遥相呼应企业的经济效益，要不利于企业的存活和发展。
在企业文化建设中，要采行灵活多样的方式，办好企业发展的战略宣传，通过发展企业的战略文化，更进一步搞清楚发展思路，唤起员工的工作热情，更佳的构建企业的经济效益。3.3打造出团队文化打造出团队文化号召的制度必不可少，企业制度与企业文化之间的关系更为紧密，企业制度和企业文化是相互依存的关系，在企业文化建设中，要侧重对科学的决策机制和人才研发机制的建设，制定完备的运营准则和管理制度，重新组建高效的管理团队，确保企业发展目标的顺利实现。企业要创建对外开放的交流制度，及时掌控员工的思想动态，希望员工积极参与民主管理和决策，增进企业经营管理水平的提升。
同时要侧重对员工协作能力的培育，提升员工的团队意识。在企业内部营造较好的发展氛围，构建企业整体与个体的精诚合作，是发展企业文化的重点。只有在企业文化的发展中做这些，才能确保企业大大建构新的业绩，进而在白热化的市场竞争中立有小败之地。
3.4强化企业的创意意识创意意识的引进需要给企业文化流经新的活力，提高企业文化的发展层次。企业是市场竞争的主体，在竞争中不应不具备适应环境市场经济的能力，在企业文化的建设中也不应反映市场经济的拒绝。
在社会主义市场经济下，市场竞争构成了新的模式和理念，在企业文化建设过程中，要通过企业文化的创意，引导企业发展的创意，以此来适应环境这种理念，保证企业经济效益的提升和企业的身体健康发展。结束语综上所述，企业的经济效益与企业文化之间具备极大的关系，在企业发展的有所不同阶段两者之间具备有所不同的关系，要具体情况具体分析，适当的处置好这两者之间的关系，并使企业文化最大限度的去为经济效益的提升服务。参考文献[1]靳晓玲,李梅.打造出新型企业文化引导企业横跨发展[J].矿业快报.2007(08)[2]万爱华.提高企业文化影响力对增进企业发展至关重要[J].内蒙古宣传思想文化工作.2010(06)[3]袁喜忠.强化企业文化建设增进企业身体健康发展[J].面粉通讯.。
本文来源：PG电子平台-www.pcdlx.com
